一季度以来，大唐湘潭发电公司落细落实上级公司“高质量发展年”各项目标任务，持续加力提质增效，奋力巩固盈利良好态势，全力以赴完成上半年利润目标任务。

挖潜增效 抢电量稳库存

“以前我们很少考虑电量对净收益的影响，仔细研读了‘两个细则’后，生产一线人员及时转变思维观念，不断优化机组运行方式，提升大机电量比，在兼顾民生用电和安全生产的同时，与省调高效沟通，减免考核电量；时刻跟踪各项指标，适时抢发效益电，促进了两个细则和电量结构‘两个提升’，发电量净收益同比提升显著。”

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坚定不移执行“抢发电量、以电促煤”经营策略，全力提升机组利用小时，已根植于该公司生产一线员工的心中，“负荷率50%以上抢发电量，负荷率50%以下争取辅助服务收益”，各部门目标一致，心往一处想、劲往一处使，从争取日计划电量提升、值长实时抢发潜力挖掘及设备性能提升等方面入手，通过省间现货及辅助服务交易降低分摊，1至4月较标杆电价有所提升，高于区域，成效明显。

“必须想尽一切办法，动员一切力量，克服一切困难，全力出击，大船换小船，申请绿色通道，水运转汽运再转水运，再曲折的路我们都要蹚过去……”该公司领导身先士卒、靠前指挥，一直冲在燃料采购最前线，第一时间掌握市场行情变化以及相关资源衔接情况，相继拜访当地政府主管部门，请求燃料保供支持。燃料调运员全体出动，放弃轮休机会，全面做好优质长协资源摸排衔接、合同签订等工作，多渠道广泛与煤炭企业沟通，利用消耗淡季继续签订有价格优势的中长期合同。“燃料库存充足稳定，在途船煤、火车煤正源源不断地从四面八方汇入煤场，基本完成迎峰度夏提库目标。”该公司上下齐心，坚决为打赢迎峰度夏攻坚战做好准备。

精打细算 降成本稳设备

为解公司“燃”眉之急，确保资金周转正常，财务部统筹推进保供资金，财务人员精打细算，抓住低息贷款政策窗口期置换高息贷款，提前归还贷款，企业综合融资成本率从年初的3.08%降至2.8%，下降28个BP；强化预付款闭环管控，预付款规模大大降低，同时全力争取税收优惠政策，1-4月享受增量留底退税，实现了资金成本有效优化。

一季度，该公司认真策划机组检修和消缺项目，抓好机组计划检修和消缺过程中节能技改项目管理，有序推动机组节能降耗改造、灵活性改造，不断提升设备经济性能，顺利完成1、2、3号机检修。目前，4号机检修也拉开序幕。同时，生产一线部门强化运行管理，以“109项指标对标”为抓手，先后完善细化了供电煤耗、超发电、节油、深度配煤掺烧、来煤接卸、环保指标等奖惩管理办法，持续开展达设计值和优化运行等工作，提升节能降耗水平。

优化运维  “风”“光”添动力

该公司新能源部扎实做好新能源场站运维工作，不放过任何细微异常。在新能源部的会议室里，相关负责人根据新能源设备运行的实际情况，制定了“十项行动”量化任务目标和计划。

“这就好比工作指南，工作起来更顺手更有效率了。”运维员工认真学习相关工作制度，按照既定目标，精心策划风机定检、光伏方阵检修工作，综合缺陷分析、隐患治理、技术监控检查等要求，完善定检和巡查内容，有效提升风电和光伏设备稳定可靠性。

4月某天，一阵连续的报警声引起了湘潭唐茶风电场值班员的高度警觉，原来是“通道异常告警”被触发了。与湘潭地调汇报后，双方初步分析判断为线路或风场侧保护装置及相关元件出现异常。相关部门人员迅速集结，仔细测量风场侧相关设备的参数，最终，找到了问题的根源在线路上，更换备用芯后，从源头解决了安全隐患。

现在的值班员基本上都是“半路出家”，面对全新的设备，他们虚心请教，重新拿起相关资料，对照标准要求，定期进行机组功率曲线与标准功率曲线对比和风机故障分析、光伏电站发电能力偏差分析，探索各种参数对风机、光伏板发电能力的影响。空闲时候，运维人员围坐在一起，分享工作心得，提出合理化建议，进一步优化设备运行制约因素，最大限度做到满发、稳发、多发。（李莎莎）