人生可比是海上的波浪，有时起，有时落。

企业家，向来与风雨同行。有时，风平浪静；也有时，风高浪急。有时，勇猛直进；也有时，彷徨难行。但最大的底气来自于：无论何时，面对困境，你始终能点燃内心无尽的勇气。

今天，我们来讲述一位“80后”院士的创业故事，相信你能从中找到直面困境的勇气。

(资料图片仅供参考)

01

55岁放弃高薪，下海创业

如果你看过《院士开讲》，一定会对这样一位大家印象深刻：他曾四次荣获国家级科技奖励，有1600多首诗词问世，被誉为“诗人院士”。此外，他还在书法和摄影上造诣颇深。

他就是中国工程院院士、清华大学机械工程系教授、中国密封行业泰斗，王玉明院士。

24岁从清华大学毕业，先后在军工研究院所、国营企业、中外合资和外商独资企业工作多年，55岁下海创业，创办国有控股的民营型高科技企业。62岁当选为中国工程院院士，66岁回清华任教。

在这些人生履历中，被王院士称之为 “最重要转折点” 的，则是他“裸辞”创业的阶段。

2023年5月31日，在润泽园第79期的《战略夜话》上，王院士分享了这段激荡人心的经历。

1996年，55岁的王玉明在由中外合资企业改制后的外商独资企业做总工程师。由于他研发的高技术新产品流体动压非接触式机械密封，被鉴定为国际首创、国际领先，已经威胁到了国外高技术附加值产品在中国市场的垄断地位，因此外商不允许他继续搞研发和推广应用。

外商给出了两个选择：第一，继续做总工程师，但是不能再搞高技术密封研发；第二，如果想继续搞研发，必须得辞职，他们给予经济补偿。

放弃外资企业总工程师这么一份地位、待遇都很好的工作，在普通人看来，或许还需要权衡再三，但对于一心报国、热爱科研的王玉明来说，当下就选择了辞职。 “我一定要把自己的研发成果给国家做贡献”。

不少亲友劝他：“外资企业总工程师地位、身份、待遇都很好，你现在55岁下海创业，风险太大了。成功了还好，万一失败了呢？什么都没有了。”

对科研有绝对信心的王玉明只说了一句话： “我想做的事儿，一定能办成！”

02

抓住机遇

一举打破国外垄断

在天津市当时的科委和新技术产业园区支持下，一家国有控股的民营高科技企业成立了，王玉明担任总经理兼总工程师。

创业，绝不会如想象中那么一帆风顺。

无论是科研成果的落地，还是市场的开拓，对于刚刚创办的企业来说，都是困难重重。尤其是在外商技术垄断的领域，市场开发更是难上加难。

王玉明研究的密封，都是关键大型机组的密封，很多设备都是单台的，没有备用机组，一旦停机整个生产线都停下来，损失一天就上百万。所以，企业用户一般不敢轻易尝试国产新产品，市场开发的难度要远远大于技术开发。

外商当时之所以敢放王玉明离职，也是因为他们觉得王玉明虽然在中国是最懂密封的，但是他搞不了市场开发，搞不了企业，不会构成威胁。

最终的结果，只能说 他们小看了一个对祖国、对科研抱有拳拳赤子之心的专家那份汹涌澎湃的能量。

为了打开市场，王玉明经常拎着一个小塑料包，到用户企业做讲座。他坚信自己的研究成果不管是在技术上，还是性价比上都要比外商更有优势，打破垄断只是早晚的事。

功夫不负有心人，契机终于来了。

一家石化企业用的外国著名密封公司的密封，开始频繁地失效，这个备件供应不及时，价钱又特别高，那个时候一台压缩机所用的密封高达四五十万美元。

在听过王玉明的宣传讲座后，这家企业抱着试一试的心态找了过来，“我们可以试一试你的技术，但要是不成功，你们必须包赔全部损失。”

这就意味着，一旦失败，企业不仅没了订单，自己还会背上巨额债务。

王玉明在了解过对方的具体情况后，当场就答应了下来，他说， “放心，一定会成功”。

那天是阳历年的12月31号，别人都在忙着准备过节。万家灯火，阖家欢乐的日子，他亲自带队奋战在客户企业的设备现场进行首台新产品试车。

第二天元旦，试车成功了。

技术、性能、可靠性，都胜过进口产品。

自此之后，王玉明的产品一炮打响。慢慢地，设计院、主机厂等大型单位的订单纷至沓来。 困扰行业的“卡脖子”问题终于得到了解决。

为了保证首台套新产品试车成功，他经常亲临现场做技术指导和服务，有时竟然连续36小时不睡觉。

2003年，创业的第7个年头，62岁的王玉明当选为中国工程院院士。迄今为止，他是中国唯一一位从中小型高科技企业中被评选出来的院士。

2004年，王院士还荣获了“全国机械工业优秀企业家”荣誉称号。

回首这段岁月，王院士说：“解决了行业‘卡脖子’的关键科学技术问题，打破了国外高技术产品在中国市场的垄断，再苦再累也是值得的。 过程并非一帆风顺，但是咬一下牙就过去了，最后还是取得了成功。”

“既然寻境界，何必避风霜？暮揽关山月，朝吟天海阳。”王玉明的《五律·我心飞翔》，就如同他一直以来的心境一样， 乐观却不失韧性。

03

拳拳赤子心

“小专业”里做出大事业

“您热爱祖国人民，热爱科技事业，特别是流体密封领域，孜孜以求，深耕半个世纪，以拳拳赤子之心在‘小专业’里做出大事业。”中国工程院院士李晓红这样评价王玉明院士。

诗词泰斗叶嘉莹先生，也是王玉明院士的诗词老师，曾对他说：“你的成功，主要由于你的禀赋有一种纯真的赤子之心。”

何谓赤子之心？

王院士在润泽园举办的《战略夜话》是这么说的， “就是始终保持对你所从事事业的热爱，并且是一种发自心底的热爱，而不是为了名和利去奋斗。 只有你真正热爱这个事业，始终保持一颗童心、一颗赤子之心，才能坚持，才能保有不断创新的热情。”

而 这颗赤子之心的原动力则来自王院士对祖国深沉的爱。

在王院士小的时候，父亲就教育他要有理想和信念，成人成才，为国家多做贡献。

一个能够点燃大我的志向，就是保有动力的源泉。

阳明先生讲：“已立志为君子，自当从事于学。凡学之不勤，必其志之尚未笃也。”讲的就是这个道理。一个有着远大志向的人，必定会勤学，必定会热爱、钻研，因为这是他自己发自内心的愿望。

做人如此，办企业亦当如此。

王院士建议中小企业经营者们，一定要走 “专精特新” 之路。不要盲目跟风，贪大求全，要真正实现干一行爱一行，干到专、干到极致、干到最好，要不断追求创新。

他还为大家送上了自己的座右铭， “终生追求真善美” 。真，就是说要实事求是、要真诚，对待员工、对待客户都要真诚；要善良，绝对不能够损人利己；要美，追求完美。

04

中小企业的“专精特新”

《战略夜话》上，润泽园老师也对 “专精特新” 的实质给出了解释。

第一个关键词： 必要性

如王院士所讲，不要跟风，跟风、同质化是没有出路的，只有差异化才能让自己升值。所谓同质化，就是茫茫人海之中，别人这样我们也差不多。 但市场不相信眼泪，市场也不相信茫茫人海看你一眼就不能忘怀。我们必须要有差异化。

经过三年的疫情，2023年或许真的会成为一般的企业和卓越企业的分水岭，因为竞争环境会越来越激烈，会在更高的层面上展开。没有差异的同质化企业，就会成为优胜劣汰和新陈代谢的对象。

第二个关键词： 可行性

几乎所有企业都是通过专或者精或者特或者新发展起来的。很少有企业同时做到“专精特新”，但只要能做到一条，特别的专注，或者特别的精细，或者有特色，或者走出了一条新路，都能让小企业做大。

从物理学上说， 截面越小，它的穿透力就越强。 产品越多越容易失去焦点，失去力量；越是专注，我们就越能穿透企业与客户间的层层障碍。正如老子《道德经》所言，“少则得，多则惑”。

另外，创新才是民营企业的尊严。有特色、与众不同，才能活出企业的尊严。

第三个关键词： 深度即广度

有深度才有广度，专精特新，我们才有可能建立起真正的核心能力，否则就是铺摊子。

那如何才能有“专精特新”，研发人才怎么来呢？

作为中小企业， 董事长往往就是现成的最大的人才。

那董事长自己到哪里去研究呢？ 到客户现场，跟客户在一起。

原本可能一年才召集一次客户的闭门会议，我们可以每个月召集一次。这个每个月组织一次的客户闭门会议，就是中小企业最好的研发过程。

另外，要去挑战真正的难题。本事都是被逼出来的，不遇难题不出智慧。真正的人才喜欢挑战问题。一定要有难题去挑战我们的工程师、设计师，挑战他们，他们才能被激发创造性。

所以，深度即是广度，有深度形成核心能力，我们才有真正的广度，才能做得更好。

第四个关键词： 专注即自信

专注才是真正的自信，贪大求全乱铺摊子，那个叫不自信。在别人后面跟风，别人做啥自己做啥，就是完全的不自信。

只有真正专注、自信的人，才会做难而正确的事情。

如何成就难而正确的事情呢？力量从哪里来呢？

我们还是用王院士送给大家的七个字来作答，那就是 “纯真的赤子之心”。

阳明心学和《道德经》等中华经典都是用来修炼我们这颗心的。阳明先生说，“身之主宰便是心”。我们的心越是空灵纯粹，我们越是能够主宰自己的人生，主宰自己的事业。

我们一起向王院士学习，向优秀的企业家同行学习，修炼我们纯真的赤子之心。